21 juli 2018

Waardering voor onze hulpdiensten

Er wordt niet veel gesproken over onze hulpdiensten. Ze zijn ons zo vertrouwd dat we er niet meer over nadenken. Dat is een nadeel. Het gevaar is dan groot dat we ze uit het oog verliezen en zelfs tegenwerken. Met de politie heeft de gewone burger meer te maken dan met de ambulancedienst of de brandweer.

Leiding geven vanuit onze innerlijke kracht

Tijdens de rassenstrijd in Zuid-Afrika werd Mandela een gevaarlijke opstandeling en terrorist genoemd. Hij werd gearresteerd en kreeg levenslange gevangenisstraf. Nadat hij meer dan 20 jaar gevangen had gezeten werd hij president en hij ontwikkelde zich tot een eerste klas leider. Wat was zijn kracht?

Het beleid op de snelweg met twee snelheden

Er is in Nederland een diepe generatiekloof ontstaan. De oudere mensen die de oorlog hebben meegemaakt en aan de opbouw van het geruïneerde Nederland hebben gewerkt, hopen van hun oude dag te kunnen genieten. Ze groeien niet meer en doen alles rustig aan. De jongere generaties hebben de oorlog niet gekend en worden meegesleept door de revolutionaire technische ontwikkelingen. Een sprekend beeld is het fietspad waar naast traag bewegende ouderen ook voortsnellende scooters razen. Men weet niet hoe men dit verkeer met twee snelheden in goede banen moet leiden.

Democratie als zingeving

Democratie wordt als de hoogst ontwikkelde staatsvorm gezien. Een moderne staat wordt getoetst op zijn democratisch gehalte en de mate waarin het volk inspraak heeft. Ontwikkelingslanden komen alleen in aanmerking voor ontwikkelingshulp als ze een democratisch staatsvorm hebben.

Alles moet groter

Alles moet groter en kleine eenheden moeten fuseren, want dat is goedkoper en efficiënter. Men gelooft erin en het streven naar grootschaligheid is een gebruikelijke gang van zaken bij het management. Het is goedkoper zegt men. Het verbetert de kwaliteit. Specialisatie is alleen haalbaar bij grootschaligheid. Nog beter is een landelijke controle want dan is kwaliteit gegarandeerd. Het klinkt inderdaad mooi maar de praktijk leert ons dat kleinschaligheid beter werkt, vaak goedkoper is en vaak ook hoge kwaliteit levert.

Het kleed van de keizer

Peter Blom, de directievoorzitter van Triodos Bank begint zijn boek over het nieuwe bankieren met het sprookje van Hans Andersen over de nieuwe kleren van de keizer. In zijn grote ijdelheid nodigde een keizer de beste kleermakers uit voor het maken van een vorstelijk gewaad. Twee kleermakers boden aan om een gewaad te maken, zo schitterend dat alleen intelligente mensen het konden waarnemen. Na weken werk kon de keizer zijn gewaad passen, maar hij zag niets.

Een voorspoedig Nieuwjaar toegewenst

De tijd vliegt snel voorbij en onze omgeving verandert ook steeds sneller. Ongemerkt zitten we al in het jaar 2011. Het oude jaar laat nog veel pijnlijke resten na, die vaak nog niet eens zijn opgeruimd. Maar als we eerlijk zijn, blijken er zeker ook verrassende momenten overgebleven.

Oprichting CBS Manresa

Er was enige tijd een radiostilte want ik had tijd nodig om orde op zaken te stellen. Er is namelijk veel gebeurd. Er is een wet die zegt dat alles wat een keer mis kán gaan ook een keer mis zál gaan. Dat hebben we gezien in de politiek. Dat is ook met mijn leerstoel gebeurd en dat zal zich altijd weer opnieuw herhalen. Dat is ook duidelijk de wet van mijn eigen leven, waarbij al mijn plannen zijn mislukt. Het succes was telkens weer te danken aan wat mij toeviel, met name van mijn vrienden. Dat is voor mij de wet van het loslaten.

We zijn allen klant van elkaar

De oud ING topman Cees Maas benadrukte in de bijeenkomst van Toekomst van de Banken dat de klant weer centraal moet staan (zie Volkskrant 9 Sept. 2009). Is de klant dan geen klant meer? Voor 1986 was de Postbank nog een volledig op de klant ingestelde Rijkspostspaarbank. De klantvriendelijkheid was een vanzelfsprekende fundamentele instelling van de werknemers.

Vernieuwing noodzakelijk in het beleid van zorg en onderwijs

Op mijn beide artikelen over het beleid in de zorg en het onderwijs, dat ziek is, zijn talrijke reacties gekomen. Dat is een goed teken. Het blijkt dat het onderwijs zelf vaak ook te gesloten is geworden voor vernieuwing. Ik heb gewezen op de interessante studie van Gerrit Broekstra over Diep Leiderschap, want het leiderschap is tot nu toe te oppervlakkig geweest. Het gaat om de genetische code (missie en waarden) in de zorg en het onderwijs.

Zij-instromers in het onderwijs hebben het moeilijk

Zij-instromers in het onderwijs hebben het moeilijk zoals men in de krant kan lezen. Hoe zou dat komen? Aan hun opleiding ligt het niet want ze beschikken vaak over zeer gedegen kennis. Ik denk dat zij-instromers in de zorgsector, waar ook een grote nood is aan krachten, hetzelfde probleem zullen ervaren. Toch is het een goede ontwikkeling als zowel de zorg als het onderwijs met zij-instromers kan worden versterkt. Maar daar is wel meer nodig dan een technische bijscholing op het doe-niveau.

Waar willen we heen met ons onderwijs?

De politiek doet alles om snel uit de crisis te komen. Dat is zeer lofwaardig maar de praktijk geeft de indruk van paniekvoetbal. De aandacht valt vooral op het herstel van de economie, want we mogen ons nageslacht niet met een zware schuldenlast belasten. Dat lijkt een goede argumentatie...

Video

LAATSTE ARTIKELS

webdevelopment by wise-internet