सालों के लिए मैं विभिन्न विषयों सिखाया है विपणन सहित. इसके अलावा, मैं हितधारकों के साथ निपटा है, लेकिन मैंने पाया कि अगर रुचि कभी नहीं परिवार. मैं हमेशा मुख्य हितधारक के रूप में परिवार का इलाज है. मेरे अनुभव में कई कंपनियों के परिवार में समस्याओं के कारण ध्वस्त हो गई हैं.
परिवार को भी सबसे बुनियादी विद्यालय के लिए प्रबंधक है, क्योंकि भले ही आप कोई परिवार नहीं है, आप कम से कम पैदा कर रहे हैं और एक परिवार में उठाया. यह मुझे इसलिए मारा पिछले कुछ हफ्तों है कि ध्यान के केंद्र में अचानक परिवार के लिए आ गया है क्योंकि दो प्रमुख अधिकारियों क्योंकि उनके परिवार की राजनीति छोड़. वे जाहिरा तौर पर परिवार अपने करियर की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है. यह प्रतीत होता है एहसास है कि परिवार के एक महत्वपूर्ण हितधारक के साथ माना जा रहा है.
इसलिए यह हमारे लिए सार्थक परिवार की भूमिका पर प्रतिबिंबित. परिवार की छोटी संगठन है कि हम जानते है. वहाँ भी एक संगठन के आवश्यक तत्व है लगता है. यह लाभ, लाभ, कोई आय के बारे में है क्योंकि वहाँ मेज पर खाना है. अलग परिवार के रूप में अन्यथा भावना, जुनून, दोस्ती और प्यार होना चाहिए. वहाँ भी सहयोग है, और अगर है कि सहयोग प्रोटोकॉल नियंत्रित नहीं है.
जापानी प्रबंधन गुरु Nonnaka और Takeuchi पता चलता है कि एक संगठन केवल अगर वे ज्ञान बनाने के लिए जीवित रह सकते हैं. यह दो मायनों में स्पष्ट ज्ञान और मौन ज्ञान के द्वारा होता है. स्पष्ट ज्ञान, किसी को जानने के लिए और अधिक हर कंपनी द्वारा लिया जा सकता है किया जा सकता है. के लिए प्रतिस्पर्धा नहीं है. लेकिन मौन ज्ञान के भीतर से बढ़ता है आत्म - आयोजन पर ले या हस्तांतरण के लिए कभी नहीं है एक तंत्र के रूप में. परिवार के एक विशिष्ट उदाहरण है. यह एक मौन ज्ञान के द्वारा बनाया गया है और सच स्वयं के रूप में होती है.
एक कंपनी में आप आसानी से एक प्रमुख स्थान और स्थानों की एक निर्देशक को बदल सकते हैं. आप आसानी से एक परिवार में सिर्फ एक पिता या माँ की जगह नहीं कर सकते हैं. यदि आप अपने संगठन और नेतृत्व प्रोफ़ाइल के लिए एक परिवार पूछना तुम बहुत अलग जवाब मिलता है. यह लगातार परिवर्तन और अगर स्थिति में परिवर्तन फिर से adapts. कभी कभी मालिक पिताजी, माँ कभी कभी, कभी कभी दादी अगर वह है, कभी कभी बीमार बच्चे.
परिवार के अंतर्विरोधों पर आधारित है, लिंग, पीढ़ी, चरित्र, उम्र, अभी भी एक आम प्रेरणा के विपरीत. यह इन सभी मतभेद, एक एकता के बावजूद एक परिवार है. कि एक परिवार की आध्यात्मिकता की शक्ति है. यह कठिनाई के बिना नहीं है और अक्सर में विफल रहा है, लेकिन यह सामान्य रूप से सफल होगा. चीनी कन्फ्यूशियस किसी को अपने परिवार का नेतृत्व नहीं है और न ही संगठन का नेतृत्व कर सकते हैं की भावना में है. परिवार के प्राथमिक स्कूल और मुख्य हितधारक है.
| निष्ठा से, पॉल डी ब्लाट व्यापार आध्यात्मिकता के प्रोफेसर Nyenrode व्यापार Universiteit |  |
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प्रिय पॉल,
आप फिर से अपनी दृष्टि और राय के लिए धन्यवाद. धन्यवाद भी दूसरों के लिए जो जवाब दिया. एक गर्म घोंसला और एक सामंजस्यपूर्ण परिवार मैं तहे दिल से रेखांकन का महत्व. और भले ही आदर्श नहीं काफी वहाँ बंद हो जाता है संतुलन को खोजने में आ रहा है और अधिक से अधिक महत्व के अच्छे के लिए विकल्प बनाने.
दिल सादर,
Vonny Nuijten
दिन श्री ब्लाट,
परिवार के बारे में ब्याज संदेश के साथ पढ़ें.
मैं एक छोटे से राजा ताओ हकदार पुस्तिका का सिद्धांत पहचान.
अकेले काम करने के आधार पर कौन,
अपने पुण्य सच्चा होगा.
कौन अपने परिवार के लिए आधार के साथ काम करता है,
इसके पुण्य प्रचुर मात्रा में हो जाएगा.
कौन अपने गांव के लिए पुण्य के साथ काम करता है,
इसके पुण्य महान हो जाएगा.
कौन अपने देश के काम के आधार,
अपने पुण्य शक्तिशाली होगा.
कौन दुनिया काम करता है के लिए आधार के साथ,
अपने पुण्य व्यापक हो जाएगा.
# 54
काफी शर्म की बात है कि और अधिक लोगों को जाने के लिए एक परिवार के लिए जीवन में बाद में चुनते हैं. यदि इस तरह के विचारों के अपने टुकड़ा में और मेरी सच्चाई का एक कोर के कम समीक्षा में, मैं क्या सोचते हैं, हम एक बाद की उम्र में जानने से संभव है, केवल आवश्यक कौशल है कि समाज में मूल्यवान हैं. शायद हमारे 'डिजाइनर' समाज (विचारों) के लिए ध्यान केंद्रित.
निष्ठा से,
गेयर Steijn की reindert
प्रिय श्री डी ब्लाट
खबर 6 अप्रैल के परिवार की स्कूल "के लिए धन्यवाद. यह 23 मार्च को एक सुंदर Driebergen jl, जहां मैं पहली बार मिला है और आप मिल जाएगा, जहां परिवार के बारे में भी बात में उद्यमियों के एक समूह को अपने व्याख्यान के अलावा है. फिर मैंने सोचा कि मैं अब समझते हैं कि "परिवार" के साथ परिवार प्रणाली है जिसमें हम पले को संदर्भित करता है, इसकी संरचना की परवाह किए बिना "पिताजी, माँ और बच्चों को अपने लेख से पारंपरिक रचना के लिए alluded.
Driebergen में तीन स्तरों (व्यक्तिगत, परिवार, संगठन) में एक विभाजन बनाया है उदाहरण देकर स्पष्ट करने के लिए कि हमारे परिवार के "मौन" में पहली भाषा है. मौन ज्ञान उत्पन्न होता है. लेकिन चुप्पी "के रूप में नहीं बात ही नहीं है. पूर्व बच्चा बूम पीढ़ी अक्सर सिखाया है (भावनात्मक) के अनुभव को व्यक्त करने के लिए नहीं है और अभी तक वहाँ परिवारों में "मौन ज्ञान था. कई परिवारों और संगठनों अभी भी पता नहीं सीखा है, नहीं है कि वे कैसे योगदान दे सकते हैं कि इतनी जानकारी जारी की है.
मौन इतना है कि प्रणाली (परिवार या संगठन) को प्रकाशित करना जारी है, आत्म आयोजन प्रक्रिया में एक चरण है. आप "मौन" "कल्पना", "कहानी" भाषा और भाषा की भाषा की भाषा के अलावा अपने पढ़ने में उल्लेख किया है प्यार करता हूँ. " एक प्रक्रिया की इन चरणों रहे हैं? यदि द्विभाषी होने का अवसर प्रणाली से मौन, वहाँ शायद और अधिक संभावना है कि यह आत्म का आयोजन करेगा. कभी कभी आश्चर्य की बात अलग व्यवहार विशेषताओं के साथ. वास्तव में, जैसा आप लिखते हैं: एक प्रासंगिक कहावत "कभी कभी मालिक पिताजी, माँ कभी कभी, कभी कभी दादी के रूप में वह कभी कभी बीमार बच्चा है," माता - पिता उनकी बात कैसे बच्चों को पढ़ाने, बड़े बच्चों को उनके माता - पिता कैसे चुप हो सिखाना.
संगठनात्मक और संबंध सिस्टम कोचिंग (ORSC) के लोगों के बीच संबंध (ओं) के क्षेत्र. गाइड कोच या नहीं व्यक्तिगत भागीदारों, लेकिन कोच के भागीदारों के बीच के रिश्ते. रिश्ता कोच के ग्राहक की तरह है. यह आसान लगता है लेकिन यह नहीं है. हम तो स्थिति और हितों में सोच के आदी रहे हैं. अपनी दृष्टि और पूर्वी और पश्चिमी तरीके के साथ ORSC के दृष्टिकोण, एक दूसरे को मजबूत बनाने, अच्छा अवसर प्रदान करते हैं. वहां या बेहोश जानकारी शीर्ष लाता है. हर व्यवहार, हर लग रहा है और एक रिश्ते में हर अभिव्यक्ति (सचेत और बेहोश) अपने आप में एक संदेश वहन करती है. आपसी विश्वास बढ़ता है और रिश्ते के लिए एक दूसरे के योगदान की सराहना करते हैं सीखता है. रिश्तों को क्या, जॉन हैरत की बात है सरल Gottman के अनुसार सफल नहीं होता है. वह कहते हैं कि रिश्तों को सफल जब उनके जीवन गतिशील है कि नकारात्मक विचारों और भावनाओं (और कई रिश्तों) वे एक दूसरे के बारे में सकारात्मक अछूता बनाता पाया है. वे एक भावनात्मक रूप से बुद्धिमान संबंध है. परिवार के रिश्ते रहे हैं, मैं यह जानने का सबसे अच्छा तरीका लगता है. वास्तव में, परिवार के स्कूल.
मैं इसे प्यार करता हूँ अगर हम बेहतर संबंधों की ओर परिवारों और संगठनों का समर्थन कर सकता है. हम अभी भी मुख्य रूप से संबंधपरक प्राणियों और हम से जानने के लिए, के माध्यम से और के माध्यम से हमारे संबंधों,. लेकिन हम कैसे संगठन और परिवार के बारे में सोच के इस तरह के लिए ग्राहकों और प्रायोजकों तक पहुँचने? यह व्यक्तियों की स्थिति को मजबूत बनाने के बजाय रिश्तों में निवेश के लायक मील है. यह कार्यस्थल में कम हताशा और अधिक समझ के लिए एक सम्मानजनक योगदान है.
अपने लेख के लिए धन्यवाद कि मुझे प्रतिबिंबित करने के लिए प्रेरित किया. निष्ठा से,
सोनिया Vlaar (कोच और सुविधा).
कैसे पहचानने के लिए हमें अपने स्तंभ है.
एक संगठन के रूप में परिवार. इस में कुछ भी अजीब है. हम हमारी बेटी का विचार है कि, पहले, हमारी बेटी है और यह भी हमारा एक बहुत अच्छा दोस्त हो सकता है के साथ उठाया गया था.
वर्षों से हम उसे ज्ञान, मान, और खेल से भरा बैग है इस खुश फल असर अब उठाती.
वह अब एक स्वतंत्र लड़की है, जो इरास्मस पर उसे पढ़ाई के बाद अपने परिवार (संगठन) का निर्माण करने के लिए पर्याप्त उपकरण है.
हम निश्चित रूप से उम्मीद है कि हम फिर से हमारे backpacks के साथ साझा करने के लिए और वे हमारे बुढ़ापे में, फिर से भर सकते हैं करने के लिए अनुमति दी जाएगी.
सौहार्दपूर्ण अभिवादन के साथ,
एड बेकर
पढ़ने के लिए है कि दूसरों को भी यह अनुभव करने के लिए लवली
प्रत्येक परिवार न केवल एक बहुत विशेष रूप से स्कूल या कंपनी में छोटे, लेकिन यह भी अपने आप में एक समाज है. संकट और समृद्धि में एक समाज का सामना करने के लिए और के रूप में वह अनुभव और interconnectedness के अनुभव में काफी मजबूत है हो सकता है,
सब कुछ करने में सक्षम प्रतीत होता है.
जैकलिन
अच्छा स्तंभ है, जो मुझे I'Ching परिवर्तन की पुस्तक के 37 hexagram की याद दिलाता है. 37 hexagram "वंश", जनजाति, परिवार के बारे में है. जबकि एक सामंजस्यपूर्ण परिवार को बनाए रखने, समूह या संघ, कोई जगह kennen.Van के शुरू, बच्चों को निश्चित क्रम या novices उपयोग किया जाता है. यह वास्तव में महत्वपूर्ण है के लिए लगातार कार्रवाई रहना. उचित परवरिश शब्द और कर्म के लिए संगत होना चाहिए, अन्यथा प्रभाव. एक विचार और लगातार प्रथाओं के साथ यह संभव बनाते हैं दूसरों को वहाँ स्थापित करने के लिए और अनुकूल है. "
वर्तमान पारी में एक नए संतुलन को खोजने के लिए संगठनों और लोगों के लिए एक असली चुनौती है.
प्रिय पॉल,
शुक्रिया! तो सच है और प्रेरणादायक. मैं बहुत आभारी हूँ कि मुझे और मेरे पति को दिया गया है हमारे सुंदर परिवार केंद्र था और हमेशा रहेगा. बहुत कुछ सीखा! हमारे 4 बच्चों की. 6 सप्ताह के बाद से हम दादा - दादी और पोता अब हमें इतना प्रेरणा देता है!
शुक्रिया! अपने स्तंभ के लिए प्रेरणादायक है!
हार्ट सलाम, Els
हाँ, मैं परिवार के एक स्रोत के रूप में समझते हैं और स्वीकार करते हैं.
वह बहुत अलग सांस्कृतिक पृष्ठभूमि मैं सांस ले सकते हैं के साथ परिवारों में एक साथ रहने से हालांकि मैं कई आकार जानता है. उदाहरण के लिए, यह कई भारतीय परिवारों में है उदाहरण के लिए, ताकि सभी महिलाओं, साथ बच्चे के माता पिता के लिए,
परिवार में. मेरे बच्चों के लिए, यह करने के लिए, लेकिन समृद्ध हो रही है इस्तेमाल किया गया था.
सामाजिक अणु बड़ा है.
एक अलग और नए साथी के मामले में, इस मामले पर एक नई रोशनी उठाती है. बेशक वहाँ दर्द और सभी संबंधित पक्षों के लिए दु: ख है, एक माँ या व्यापार नहीं पिता है, लेकिन वहाँ भी नवीकरण और संवर्धन है, मेरे मामले में भी नया आपसी भागीदारों से संपर्क करें. यह भी है अनुवाद
संगठनों के लिए?
पॉल दिन,
आप अपने ज्ञान के लिए धन्यवाद.
प्रेरणा और विकास में वृद्धि के लिए बाध्य है और लोगों को बढ़ने का मौका देता है.
आप परिवार और संगठन के बीच आकर्षित समानताएं बहुत रोशन कर रहे हैं.
सादर,
पॉल Elsen जेएम
प्रिय पॉल, इस प्राचीन ज्ञान "के लिए फिर से धन्यवाद है कि सरल है! मौसम इतना सरल और स्पष्ट रूप से शब्दों है. वास्तव में दुनिया के रूप में के रूप में आप प्रामाणिक मुख्य terguggaat जटिल नहीं है. लेकिन यह है कि एक युग में जहाँ इतना आकार rotates के किनारे, और बाहर में बस इतना मुश्किल है. और यह बहुत मुश्किल है "सवाल धीमा करने के लिए शांति और चुप्पी और प्रतिबिंब के लिए इन मुद्दों को संबोधित करने में अकेले हो. समाज और इन शर्तों बाधाओं पर तो हमारे "शोर" के साथ कर रहे हैं. इसलिए मैं जागरूकता और चुप्पी जिसमें आप केवल अपने आप को सुनने के लिए और जहाँ आप कई जवाब मिल सकता है के लिए की जरूरत के उद्भव के साथ खुश हूँ.
धन्यवाद और का संबंध, Jeanny
प्रिय पॉल,
इस अद्भुत स्तंभ के लिए धन्यवाद.
मैं आज सुबह होने के साथ मेरे माता - पिता परिवार की भूमिका के बारे में और कैसे मूल्यवान यह एक गर्म और प्यार आ परिवार में बात की थी. मेरे पिता (83 वर्ष) भी इस बातचीत में स्वीकार किया है, कि उसकी moerder उसे हमेशा उसके विकल्प में और कि वह उसे अभी भी आभारी के लिए समर्थित है. मुझे अपने स्तंभ के लिए कोई बेहतर समय के लिए आते हैं, धन्यवाद.
निष्ठा से,
हवाई बांधों.
प्रिय श्री डी ब्लाट
परिवार के मूल्य के बारे में एक अच्छा लेख है. स्किनर यहाँ एक सुंदर पुस्तक जॉन Cleese के साथ लिखा था. एल्विन Toffler, परिवार भी एक 21 वीं सदी के श्रम बाजार के मुख्य स्रोत के रूप में उद्धृत. बहुत ज्ञान और मान परिवार में सभी कर रहे हैं और इस आर्थिक तस्वीर नहीं आगे में पढ़ाया जा रहा है. तो अगर आप समर्पित कर्मचारियों, व्यापार भागीदारों और नेताओं चाहता हूँ कि तुम परिवार की जरूरत है अपने मूल्य का आकलन. यह हमेशा लाभ अधिकतमकरण के बारे में बल्कि एकजुटता, बिना शर्त, और स्वीकृति के बारे में नहीं है और अपने आप को हो सकता है. एक परिवार के रूप में. अंततः हम सब अन्योन्याश्रित हैं और कि मौद्रिक मामले में नहीं है.
निष्ठा से,
माइकल Jansen
अद्भुत स्तंभ पॉल,
प्रेरणा है कि अपने शब्दों से आता है, approachable नेतृत्व के रूप में अपने खुद के परिवार के इस ठोस रोजमर्रा के उदाहरणों के साथ विषय बनाता है. यदि परिवार में बच्चे को अपने या उसकी प्रतिभा और एक सामाजिक सेटिंग में चरित्र गठन के संदर्भ में आने का अधिकार सभी तरह परिपक्वता के लिए माता पिता जा सकता है बच्चे का प्यार देख आप इसे कैसे किया. तो फिर तुम, अगर यह अच्छा है, कोई सूखी रोटी दी, लेकिन एक आध्यात्मिक भोजन सुगंध, ईमानदारी, प्रतिबद्धता, और जिम्मेदारी, सर्वश्रेष्ठ में से एक युवा वयस्क पता है, विश्वास का एक मजबूत आधार है और अच्छा व्यक्ति के रूप में जटिल हो सकता है समाज और उनके रास्ते वहाँ पा सकते हैं.
निष्ठा से,
इंग्रिड Burgman जीजे
प्रिय श्री डी ब्लाट
अपने कॉलम एक आश्चर्य की बात कोण आप मुख्यधारा प्रबंधन साहित्य से अक्सर मुठभेड़ नहीं की पेशकश की. परिवार बढ़ने वहाँ बच्चों के लिए एक महत्वपूर्ण स्कूल है, लेकिन मैं दो बेटियों के पिता के रूप में कह सकते हैं कि मैं भी मेरे बच्चों से बहुत कुछ सीखना है.
परिवार के एक कठिन 'स्कूल' के लिए विशेष रूप से, हो सकता है बच्चों को जो अपने माता पिता के साथ इतना भाग्यशाली नहीं हैं. वहाँ भी आप अभी भी अच्छी तरह से बाहर खड़ा है, लेकिन बस के रूप में अक्सर अनुभव है कि विशेष रूप से अपनी खुशी और / या स्कूल में या अपने काम में अपने कैरियर के लिए योगदान नहीं कर रहे हैं सीखने के परिवार में किया.
मैं अब शिक्षा मंत्रालय के लिए स्वतंत्र रूप से काम और फिर तेजी में टूट जाता है को एहसास है कि एक परिवार के करीबी है, जो आपके सीखने और स्कूल के प्रदर्शन के लिए बहुत महत्व के किसी भी अपनी प्रतिभा को विकसित करने की महत्वाकांक्षा, का उल्लेख भी शामिल है. में हूँ इसलिए प्राप्त करने के लिए सरकार की राजनीतिक एजेंडा पर बहुत दृढ़ता से युवा और इस विषय के लिए परिवार के मंत्रालय के प्रयासों postief. , एक बच्चे को उठाने गांव 'कहते हैं कि यह भी जागरूकता बढ़ रही है कि परिवार उदाहरण के लिए एक व्यापक सामाजिक समावेश, कुछ सामाजिक सामंजस्य के साथ एक सुखद पड़ोस में, की जरूरत है. रॉटरडैम (दक्षिण) के एक निवासी के रूप में, मैं और अधिक महत्वपूर्ण कैसे सामंजस्य की इस तरह का एहसास है.
इस संदर्भ में, मैं शायद सामाजिक Ontwikkleing (आरएमओ) के लिए परिषद के एक राय के लिए ध्यान आकर्षित कर सकते हैं पर बच्चों के आसपास निवेश. राय है कि कि व्यक्तिवाद में स्पष्ट रूप से कहा गया है अपने चरम पर, हो सकता है और यह समाज में एक बड़ी समानता है, एक स्थिति है जो में परिवार बेहतर कामयाब होना कर सकते हैं खोजने के लिए अच्छा है कि.
संक्षेप में, मुझे खुशी है कि इस विषय पर हूँ, और मुझे आशा है कि आप आप मूल्य के लिए इस प्रतिक्रिया मिल.
निष्ठा से,
Ype Akkerman
Ype Akkerman
रॉटरडैम