Selama bertahun-tahun saya mengajar berbagai mata pelajaran, termasuk pemasaran. Selain itu, saya berurusan dengan para pemangku kepentingan, tetapi saya tidak pernah menemukan keluarga jika tertarik. Saya selalu diperlakukan keluarga sebagai stakeholder utama. Dalam pengalaman saya ada banyak perusahaan ambruk karena masalah dalam keluarga.
Keluarga adalah juga manajer untuk sekolah yang paling dasar, karena meskipun Anda punya keluarga, setidaknya kau lahir dan dibesarkan di sebuah keluarga. Aku tersadar karena itu beberapa minggu terakhir keluarga tiba-tiba di pusat perhatian telah datang untuk jadi karena dua eksekutif kunci meninggalkan politik karena keluarga mereka. Mereka tampaknya keluarga adalah lebih penting daripada karir mereka. Hal ini tampaknya menyadari bahwa keluarga adalah stakeholder yang penting yang harus diperhitungkan.
Oleh karena itu bermanfaat untuk kita untuk merenungkan peran keluarga. Keluarga adalah organisasi terkecil yang kita tahu. Ada juga unsur penting dari suatu organisasi untuk menemukan. Ini tentang keuntungan, keuntungan, pendapatan tidak karena ada makanan di meja. Ada harus memiliki semangat, semangat, persahabatan dan cinta, jika tidak maka keluarga terpisah. Ada juga kerja sama, dan jika kerjasama yang tidak terkontrol protokol.
Manajemen Jepang guru Nonnaka dan Takeuchi menunjukkan bahwa sebuah organisasi hanya dapat bertahan jika mereka menciptakan pengetahuan. Hal ini terjadi dengan dua cara, dengan pengetahuan eksplisit dan pengetahuan tacit. Pengetahuan eksplisit, setiap orang dapat belajar dan dapat diambil alih oleh setiap perusahaan. Itu bukan untuk bersaing. Tetapi pengetahuan tacit tumbuh dari dalam sebagai mekanisme mengorganisir diri yang tidak pernah mengambil alih atau transfer. Keluarga adalah contoh yang khas. Hal ini dibangun oleh pengetahuan tacit dan tumbuh sebagai diri sejati.
Di perusahaan yang Anda dapat dengan mudah mengubah posisi kunci dan direktur tempat. Dalam sebuah keluarga anda tidak dapat hanya mengganti seorang ayah atau ibu. Jika Anda meminta sebuah keluarga pada profilnya organisasi dan kepemimpinan Anda mendapatkan jawaban yang sangat berbeda. Ini terus-menerus mengubah dan menyesuaikan lagi jika situasi berubah. Kadang-kadang bos papa, mama kadang-kadang, kadang-kadang nenek jika dia, kadang-kadang anak yang sakit.
Keluarga ini didasarkan pada kontradiksi, tidak seperti jenis kelamin, generasi, karakter, usia, namun juga merupakan inspirasi umum. Ini adalah sebuah keluarga meskipun semua perbedaan ini, kesatuan. Itulah kekuatan dari spiritualitas keluarga. Ini bukan tanpa kesulitan dan sering gagal, tetapi secara umum akan berhasil. Menurut Cina dalam semangat seseorang Konfusius keluarganya tidak bisa memimpin atau memimpin organisasi. Keluarga adalah sekolah dasar dan stakeholder utama.
| Hormat kami, Paul de Blot Profesor Spiritualitas Bisnis Nyenrode Bisnis Universiteit |  |
 mencetak kolom ini |  email kolom ini |
Sayang Paulus,
Terima kasih lagi untuk visi dan opini. Terima kasih juga kepada orang lain yang menanggapi. Pentingnya sarang hangat dan keluarga yang harmonis saya menggarisbawahi sepenuh hati. Dan bahkan jika tidak cukup ideal berhenti di sana sampai pada menemukan keseimbangan dan untuk membuat pilihan untuk kebaikan pentingnya yang lebih besar.
Hati Salam,
Vonny Nuijten
Hari Mr Blot,
membaca dengan bunga pesan tentang keluarga.
Aku mengakui prinsip sebuah buku kecil berjudul Tao King.
Siapa berdasarkan bekerja sendiri,
kebajikan yang akan menjadi benar.
Siapa yang bekerja dengan kebajikan untuk keluarganya,
kebajikan yang akan berlimpah.
Siapa yang bekerja dengan kebajikan untuk desanya,
kebajikan yang akan menjadi besar.
Siapa yang berdasarkan pekerjaan negaranya,
kebajikan yang akan menjadi kuat.
Siapa yang dengan kebajikan untuk dunia bekerja,
kebajikan yang akan tidak lengkap.
# 54
Cukup memalukan bahwa lebih banyak orang memilih di kemudian hari untuk sebuah keluarga untuk pergi. Jika ide-ide tersebut dalam lembaran dan di review singkat saya dari inti kebenaran, apa yang saya pikir, kita belajar pada usia lanjut daripada yang mungkin, hanya keterampilan penting yang berharga dalam masyarakat. Mungkin fokus bagi masyarakat kita 'desainer' (pikiran).
Hormat kami,
Reindert dari Gere Steijn
Dear Mr de Blot,
Terima kasih untuk berita "sekolah keluarga" dari 6 April. Ini merupakan tambahan yang indah untuk kuliah Anda kepada sekelompok pengusaha pada tanggal 23 Maret di Driebergen jl, di mana saya telah bertemu untuk pertama kalinya dan di mana Anda akan menemukan juga berbicara tentang keluarga. Lalu aku berpikir bahwa Anda menyinggung komposisi tradisional ", Ibu Ayah dan anak-anak" Dari artikel Anda saya sekarang mengerti bahwa dengan "keluarga" mengacu pada sistem keluarga di mana kita dibesarkan, terlepas dari komposisinya.
Di Driebergen membuat pembagian dalam tiga tingkatan (individu, keluarga, organisasi) Untuk menggambarkan bahwa bahasa pertama kami dalam "keheningan" adalah keluarga. Pengetahuan tacit yang dihasilkan. Tapi diam adalah tidak sama dengan "tidak bicara". Generasi ledakan bayi pra-sering tidak diajarkan untuk (emosional) untuk mengekspresikan pengalaman dan belum ada dalam keluarga "pengetahuan diam-diam". Banyak keluarga dan organisasi masih belum tahu, belum belajar bagaimana mereka dapat berkontribusi sehingga informasi dilepaskan.
Diam sehingga sistem (keluarga atau organisasi) terus terungkap, adalah fase dalam proses mengorganisir diri. Anda menyebutkan dalam membaca anda kecuali bahasa "keheningan" bahasa dari "fantasi", "bahasa cerita" dan bahasa "cinta." Apakah ini fase dari sebuah proses? Jika keheningan dari sistem kesempatan untuk menjadi bilingual, mungkin ada lebih mungkin bahwa itu akan mengatur dirinya sendiri. Kadang-kadang dengan karakteristik perilaku mengejutkan yang berbeda. Memang, ketika Anda menulis: "Kadang-kadang papa bos, mama kadang-kadang, kadang-kadang nenek sambil kadang-kadang bayi sakit" Sebuah peribahasa yang relevan: orang tua mengajarkan anak-anak mereka bagaimana berbicara, anak-anak lebih tua mengajari orangtua mereka bagaimana menjadi diam ".
Bidang "pembinaan sistem organisasi dan hubungan" (ORSC), hubungan (s) antara manusia. Panduan pelatih atau tidak para mitra individu, tetapi pelatih hubungan antara mitra. Hubungan adalah seperti pelanggan pelatih. Kedengarannya sederhana, tapi itu tidak. Kita begitu terbiasa berpikir dalam posisi dan kepentingan. Visi dan pendekatan ORSC, dengan metode timur dan barat saling memperkuat satu sama lain, menawarkan kesempatan yang baik. Ini membawa atas informasi tak terucap atau tidak sadar. Setiap perilaku, setiap perasaan dan setiap ekspresi (sadar dan bawah sadar) dalam suatu hubungan membawa pesan itu sendiri. Saling percaya tumbuh dan belajar untuk menghargai kontribusi masing-masing untuk hubungan. Apa hubungan tidak berhasil, menurut John Gottman mengherankan sederhana. Dia mengatakan bahwa hubungan berhasil ketika kehidupan mereka telah menemukan dinamis yang membuat pikiran negatif dan perasaan mereka tentang satu sama lain (dan banyak hubungan) yang tersentuh positif. Mereka memiliki hubungan emosional yang cerdas. Hubungan keluarga, saya pikir cara terbaik untuk belajar ini. Memang, sekolah keluarga.
Saya akan senang jika kita bisa membantu keluarga dan organisasi terhadap hubungan yang lebih baik. Kami masih makhluk terutama relasional dan kita belajar dari, untuk, melalui dan melalui hubungan kita. Tapi bagaimana kita menjangkau klien dan sponsor untuk jenis berpikir tentang organisasi dan keluarga? Ini adalah mil bernilai investasi dalam hubungan bukan untuk memperkuat posisi individu. Ini adalah kontribusi hormat frustrasi kurang di tempat kerja dan pemahaman yang lebih.
Terima kasih atas artikel Anda yang mengilhami saya untuk mencerminkan. Hormat kami,
Sonja Vlaar (pelatih dan fasilitator).
Bagaimana dikenali adalah kolom untuk kita.
Keluarga sebagai sebuah organisasi. Tidak ada yang aneh dalam hal ini. Kami memiliki putri kami dibesarkan dengan ide bahwa, pertama, putri kami dan juga teman yang sangat baik kami dan mungkin.
Selama bertahun-tahun kita memiliki tas punggungnya penuh dengan pengetahuan, nilai dan olahraga ini menimbulkan buah bantalan sekarang bahagia.
Dia sekarang seorang gadis independen yang setelah studinya di Erasmus memiliki alat yang cukup untuk keluarganya sendiri (organisasi) untuk membangun.
Tentu saja kita berharap bahwa kita akan diizinkan lagi untuk berbagi dengan ransel kami dan mereka, dalam usia tua kita, mungkin isi kembali.
Dengan salam hangat,
Ed Baker
Senang membaca bahwa orang lain juga mengalaminya,
setiap keluarga tidak hanya sekolah yang sangat tertentu atau perusahaan dalam kecil tetapi juga masyarakat itu sendiri. Sebuah masyarakat dalam krisis dan kemakmuran dapat menghadapi dan saat ia cukup kuat dalam pengalaman dan pengalaman keterkaitan,
semuanya tampak mampu.
Jacqueline
Bagus kolom, yang mengingatkan saya Heksagram 37 dari buku I'Ching perubahan. Heksagram 37 adalah tentang "suku", suku, keluarga. "Sementara mempertahankan keluarga yang harmonis, kelompok atau asosiasi, setiap kennen.Van tempat awal, anak-anak atau pemula untuk urutan tetap digunakan. Hal ini sangat penting untuk tetap tindakan yang konsisten. Untuk kata asuhan yang tepat dan perbuatan harus konsisten, jika tidak efek. Dengan praktek yang disengaja dan konsisten membuat orang lain mungkin ada untuk mengatur dan beradaptasi. "
Dalam pergeseran saat ini adalah tantangan nyata bagi organisasi dan orang-orang untuk menemukan keseimbangan baru.
Sayang Paulus,
Terima kasih! Jadi benar dan inspiratif. Saya sangat bersyukur bahwa keluarga kami yang indah adalah pusat saya dan suami saya telah dan akan selalu. Belajar banyak! dari 4 anak kami. Sejak 6 minggu kami kakek-nenek dan cucu sekarang memberikan kita inspirasi banyak!
Terima kasih! inspirasi untuk kolom Anda!
Hart Salute, Els
Ya, keluarga sebagai sumber Saya menyadari dan mengakui.
Dia tahu namun berbagai bentuk saya dengan hidup bersama dalam keluarga dengan latar belakang budaya yang sangat berbeda saya bisa bernapas. Sebagai contoh, dalam keluarga India banyak, misalnya sehingga semua perempuan, bersama-sama orang tua kepada anak
dalam keluarga. Untuk anak-anak saya, ini mulai terbiasa tapi memperkaya.
Molekul sosial lebih besar.
Dalam kasus pemisahan dan pasangan baru, ini menimbulkan cahaya baru tentang masalah tersebut. Tentu saja ada rasa sakit dan kesedihan untuk semua pihak, adalah seorang ibu atau ayah tidak perdagangan, tetapi ada juga pembaharuan dan pengayaan, dalam kasus saya juga menghubungi mitra saling baru. Ini juga untuk menerjemahkan
untuk organisasi?
Paul Day,
Terima kasih atas kebijaksanaan Anda.
Inspirasi dan mengikat pertumbuhan dalam pertumbuhan dan memberikan kesempatan masyarakat untuk tumbuh.
Kesejajaran Anda menarik antara keluarga dan organisasi sangat mencerahkan.
Salam,
Paulus Elsen JM
Sayang Paulus, terima kasih lagi untuk ini "kebijaksanaan kuno" adalah bahwa sederhana! Anda memiliki cuaca sangat sederhana dan jelas worded. Sebenarnya dunia ini tidak serumit Anda ke terguggaat inti otentik. Tapi itu hanya begitu sulit di era dimana begitu banyak untuk membentuk berputar, pinggiran dan luar. Dan hal tersebut sangat sulit untuk "memperlambat pertanyaan" sendirian dalam damai dan keheningan dan refleksi untuk mengatasi masalah ini. Dan kondisi ini sangat bertentangan dengan "suara" kita - masyarakat. Karena itu saya senang dengan munculnya kesadaran dan kebutuhan akan keheningan di mana Anda hanya dapat mendengarkan diri sendiri dan mana Anda akan menemukan banyak jawaban.
Terima kasih dan salam, Jeanny
Sayang Paulus,
Terima kasih untuk kolom ini indah.
Saya kebetulan punya pagi ini dengan orang tua saya berbicara tentang peran keluarga dan bagaimana berharganya keluarga yang hangat dan penuh kasih yang akan datang. Ayah saya (83 tahun) mengakui dalam percakapan ini juga, bahwa moerder pungkasnya selalu dalam pilihan dan bahwa ia mendukung dia untuk tetap bersyukur. Kolom bagi saya tidak ada waktu yang lebih baik akan datang, terima kasih.
Hormat kami,
Marlies Bendungan.
Dear Mr De Blot,
Sebuah artikel bagus tentang nilai keluarga. Skinner memiliki sini buku yang indah ditulis dengan John Cleese. Alvin Toffler, keluarga juga dikutip sebagai salah satu sumber utama pasar tenaga kerja abad 21. Banyak pengetahuan dan nilai-nilai semua dalam keluarga dan ini yang diajarkan dalam gambaran ekonomi tidak ke depan. Jadi jika Anda ingin karyawan yang berdedikasi, mitra bisnis dan para pemimpin Anda perlu keluarga untuk menilai nilainya. Ini tidak selalu tentang maksimalisasi keuntungan tetapi juga tentang kebersamaan, tanpa syarat penerimaan, dan diri Anda sendiri dan dapat. Seperti dalam sebuah keluarga. Pada akhirnya kita semua saling tergantung dan yang tidak dalam hal moneter.
Hormat kami,
Michael Jansen
Indah kolom Paulus,
Inspirasi yang datang dari kata-kata Anda, membuat subjek sebagai kepemimpinan didekati dengan contoh konkret sehari-hari keluarga mereka sendiri. Jika anak dalam keluarga semua cara untuk haknya untuk datang dalam hal bakat dan pembentukan karakter dalam lingkungan sosial dapat mencintai orang tua untuk kematangan anak melihat bagaimana Anda melakukannya. Kemudian Anda miliki, jika itu baik, tidak ada roti kering yang diberikan, tetapi esensi makanan rohani, integritas, komitmen dan tanggung jawab, mengetahui dewasa muda yang terbaik, memiliki dasar yang kuat percaya diri dan dapat sebagai orang baik rumit masyarakat dan dapat menemukan jalan mereka di sana.
Hormat kami,
Ingrid Burgman GJ
Dear Mr de Blot,
kolom ditawarkan sudut mengejutkan Anda dari literatur manajemen arus utama tidak sering ditemui. Keluarga adalah sebuah sekolah penting bagi anak-anak di sana untuk tumbuh, tapi sebagai ayah dari dua anak perempuan saya bisa mengatakan bahwa saya juga belajar banyak dari anak-anakku.
Keluarga itu bisa menjadi 'sekolah' keras, terutama bagi anak yang tidak begitu beruntung dengan orangtua mereka. Bahkan di sana Anda masih berdiri dengan baik, tetapi sama sering dilakukan dalam keluarga pengalaman belajar yang tidak terlalu berkontribusi terhadap kebahagiaan Anda dan / atau karir Anda di sekolah atau dalam pekerjaan Anda.
Saya sekarang bekerja secara independen untuk Departemen Pendidikan dan kemudian menerobos masuk ke dalam semakin menyadari bahwa keluarga dekat, yang meliputi menyebutkan dari setiap ambisi untuk mengembangkan bakat Anda, penting untuk belajar Anda dan kinerja sekolah. Dalam am karenanya sangat postief upaya Kementerian Pemuda & Keluarga dengan topik ini tegas dalam agenda politik pemerintah untuk mendapatkan. Hal ini juga tumbuh kesadaran bahwa keluarga membutuhkan inklusi sosial yang lebih luas, misalnya, dalam lingkungan yang menyenangkan dengan beberapa kohesi sosial, mengatakan 'sebuah desa untuk membesarkan anak. Sebagai penduduk Rotterdam (selatan), saya menyadari betapa pentingnya lebih jenis kohesi.
Dalam konteks itu, saya mungkin bisa menarik perhatian ke pendapat Dewan untuk Ontwikkleing Sosial (RMO) tentang "investasi sekitar anak-anak." Menurut pendapat yang secara eksplisit menyatakan individualisme yang mungkin di puncaknya, dan itu baik untuk menemukan kesamaan umum dalam masyarakat, situasi di mana keluarga dapat lebih berkembang.
Singkatnya, aku senang topik ini, dan saya harap Anda menemukan ini menanggapi Anda akan nilai.
Hormat kami,
Ype Akkerman
Ype Akkerman
Rotterdam