Selama bertahun-tahun saya mengajar berbagai mata pelajaran, termasuk pemasaran. Selain itu, saya juga berurusan dengan para pemangku kepentingan, tapi saya tidak pernah menemukan pihak keluarga. Saya selalu memperlakukan keluarga sebagai stakeholder utama. Dalam pengalaman saya, banyak perusahaan runtuh karena masalah dalam keluarga.
Keluarga juga manajer sekolah paling dasar, karena meskipun Anda punya keluarga, setidaknya kau lahir dan dibesarkan di sebuah keluarga. Saya melihat pekan lalu bahwa alasan keluarga tiba-tiba di pusat perhatian telah datang menjadi karena dua eksekutif kunci meninggalkan politik karena keluarga mereka. Mereka rupanya keluarga lebih penting daripada karir mereka. Hal ini tampaknya menyadari bahwa keluarga memiliki stakeholder yang penting untuk diperhitungkan.
Oleh karena itu bermanfaat untuk merenungkan peran keluarga. Keluarga adalah organisasi terkecil yang kita tahu. Ada juga unsur-unsur penting dari suatu organisasi untuk menemukan. Ini tentang keuntungan, keuntungan, pendapatan tidak karena ada makanan di meja. Harus ada semangat, gairah, persahabatan dan cinta, jika keluarga begitu jauh. Ada juga kerjasama yang dibutuhkan, meskipun kerjasama tersebut adalah tidak terkontrol protokol.
Para guru Nonnaka manajemen Jepang dan Takeuchi menunjukkan bahwa sebuah organisasi hanya dapat bertahan hidup jika mereka menciptakan pengetahuan. Hal ini terjadi dalam dua cara, oleh pengetahuan eksplisit dan pengetahuan tacit. Pengetahuan eksplisit, siapa pun bisa belajar dan dapat diperoleh oleh setiap perusahaan. Ini bukan untuk bersaing. Tetapi pengetahuan tacit yang tumbuh dari dalam seperti mekanisme yang mengatur dirinya sendiri tidak mengambil atau transfer. Keluarga adalah contoh yang khas. Hal ini dibangun oleh pengetahuan tacit tumbuh dan seolah-olah dengan sendirinya.
Dalam perusahaan Anda dapat dengan mudah mengubah posisi kunci dan direktur tempat. Dalam keluarga Anda tidak bisa hanya dengan mudah mengganti ayah atau ibu. Jika Anda meminta keluarga untuk profil mereka organisasi dan kepemimpinan Anda mendapatkan jawaban yang sangat berbeda. Yang selalu berubah dan terus-menerus beradaptasi sebagai perubahan situasi. Kadang-kadang ayah bos, ibu kadang-kadang, terkadang nenek ketika dia ada di sana, kadang-kadang anak yang sakit.
Keluarga adalah berdasarkan berlawanan, tidak seperti jenis kelamin, generasi, karakter, usia, namun juga inspirasi umum. Hal ini menyebabkan keluarga meskipun semua perbedaan ini, satu kesatuan. Itulah kekuatan spiritualitas keluarga. Hal ini bukan tanpa kesulitan dan sering gagal, tetapi secara umum akan berhasil. Menurut Cina dalam semangat seseorang Konfusius keluarganya tidak bisa memimpin atau memimpin organisasi. Keluarga adalah kepala sekolah dan stakeholder utama.
| Kind regards, Paul de Blot Profesor Spiritualitas Bisnis Nyenrode Bisnis Universiteit |  |
 Cetak kolom ini |  email kolom ini |
Sayang Paulus,
Terima kasih lagi untuk visi Anda dan pendapat. Terima kasih juga kepada orang lain yang menjawab. Pentingnya sarang hangat dan keluarga yang harmonis, saya sangat stres. Dan bahkan jika tidak cukup ideal tetap sehingga sampai pada menemukan keseimbangan dan untuk membuat pilihan untuk kebaikan lebih penting.
Salam jantung,
Vonny Nuijten
Hari Mr Blot,
membaca dengan bunga laporan pada keluarga.
Aku mengakui prinsip sebuah buku kecil berjudul Tao Raja.
Siapa yang berdasarkan bekerja sendirian,
kebajikan yang akan benar.
Siapa pun yang bekerja untuk kebajikan keluarganya,
kebajikan yang akan berlimpah.
Siapapun yang bekerja dalam kebajikan dari desanya,
kebajikan yang akan menjadi besar.
Siapa yang berdasarkan pekerjaan negaranya,
kebajikan yang akan kuat.
Siapa yang berdasarkan dunia bekerja,
kebajikan yang akan komprehensif.
# 54
Cukup memalukan bahwa masyarakat lebih banyak memilih di kemudian hari untuk keluarga untuk pergi. Jika ide-ide dalam lembaran Anda sebagai review singkat saya dan inti kebenaran, apa yang saya pikir, kita belajar pada usia lanjut daripada yang mungkin, hanya keterampilan penting yang berharga dalam masyarakat. Mungkin fokus untuk Masyarakat kita 'desainer' (pikiran).
Kind regards,
Reindert dari Gere Steijn
Sayang tuan Blot,
Terima kasih untuk berita "sekolah dari keluarga" pada 6 April. Ini adalah tambahan yang indah untuk kuliah Anda kepada sekelompok pengusaha pada tanggal 23 Maret jl Driebergen, di mana saya pertama kali bertemu, dan di mana Anda akan menemukan juga berbicara tentang keluarga. Lalu aku berpikir bahwa Anda menyinggung "Ayah Ibu, dan anak-anak" komposisi tradisional Dari artikel Anda saya sekarang mengerti bahwa dengan "keluarga" mengacu pada sistem keluarga di mana kita dibesarkan, terlepas dari komposisinya.
Driebergen membuat pembagian dalam tiga tingkatan (individu, keluarga, organisasi) Anda diilustrasikan bahwa bahasa pertama kami dalam "keheningan" keluarga. Pengetahuan tacit yang dihasilkan. Tapi keheningan adalah tidak sama dengan "tidak bicara". Generasi ledakan bayi pra-sering tidak diajarkan untuk (afektif) pengalaman dan mengekspresikannya dalam keluarga adalah "pengetahuan diam-diam". Banyak keluarga dan organisasi masih belum tahu, belum belajar bagaimana mereka dapat berkontribusi sehingga informasi yang dilepaskan.
Diam sehingga sistem (keluarga atau organisasi) lebih lanjut dapat terungkap, adalah tahap dalam proses mengorganisir diri. Anda menyebutkan dalam membaca Anda kecuali bahasa "keheningan" bahasa dari "fantasi", "bahasa cerita" dan bahasa "cinta". Apakah ini fase dari sebuah proses? Jika keheningan dari sistem kesempatan untuk menjadi bilingual, mungkin ada lebih mungkin bahwa itu akan mengatur dirinya sendiri. Kadang-kadang dengan karakteristik perilaku mengejutkan yang berbeda. Memang, seperti Anda menulis: "Kadang-kadang ayah bos, ibu kadang-kadang, terkadang nenek ketika dia ada di sana, kadang-kadang anak yang sakit" Sebuah peribahasa yang relevan: orang tua mengajarkan anak mereka bagaimana untuk berbicara, anak-anak lebih tua mengajari orang tua mereka bagaimana menjadi diam ".
Bidang "pembinaan sistem organisasi dan hubungan" (ORSC), hubungan (s) antara orang-orang. Pelatih panduan bukan mitra individu, tetapi hubungan pembinaan antara para mitra. Hubungan adalah seperti pelatih pelanggan. Kedengarannya sederhana, tapi itu tidak. Kita begitu terbiasa memikirkan posisi dan kepentingan. Visi dan pendekatan ORSC, di mana metode barat dan timur saling memperkuat satu sama lain, menawarkan kesempatan yang baik. Ini membawa atas informasi yang tak terucapkan atau tidak sadar. Setiap perilaku, merasakan setiap dan setiap ekspresi (sadar dan bawah sadar) dalam suatu hubungan membawa pesan dalam dirinya sendiri. Saling percaya tumbuh dan belajar untuk menghargai kontribusi masing-masing untuk hubungan. Apa hubungan tidak berhasil, menurut John Gottman mengherankan sederhana. Dia mengatakan bahwa hubungan berhasil jika kehidupan mereka telah menemukan sebuah dinamika yang membuat pikiran negatif dan perasaan mereka tentang satu sama lain (dan banyak hubungan), yang tak tersentuh positif. Mereka memiliki hubungan emosional yang cerdas. Hubungan keluarga, Saya pikir cara terbaik untuk belajar ini. Memang: sekolah keluarga.
Saya akan senang jika kita bisa menghidupi keluarga dan organisasi ke arah hubungan yang lebih baik. Kami masih makhluk terutama relasional dan kita belajar dari, untuk, melalui dan melalui hubungan kita. Tapi bagaimana kita menjangkau klien dan sponsor untuk jenis pemikiran tentang organisasi dan keluarga? Ini adalah mil layak berinvestasi dalam hubungan daripada memperkuat posisi individu. Ini merupakan kontribusi menghormati kurang frustrasi di tempat kerja dan pemahaman yang lebih.
Terima kasih atas artikel Anda yang mengilhami saya untuk mencerminkan. Kind regards,
Sonja Vlaar (pelatih dan fasilitator).
Bagaimana dikenali adalah kolom untuk kita.
Keluarga sebagai sebuah organisasi. Tidak ada yang aneh dalam hal ini. Kami telah mengangkat putri kami dengan pemikiran, pertama, untuk putri kami dan juga teman yang sangat baik dari kita dan mungkin.
Selama bertahun-tahun kami telah ransel penuh dengan pengetahuan, nilai-nilai dan olahraga gips buah bantalan sekarang bahagia.
Dia sekarang seorang gadis independen yang, setelah lulus dari Erasmus memiliki alat yang cukup untuk keluarganya sendiri (organisasi) untuk membangun.
Tentu saja kita berharap bahwa kita lagi akan dapat berbagi dengan ransel kami, dan mereka, di usia tua, dapat mengisi lagi.
Dengan salam hangat,
Ed Baker
Senang membaca sehingga orang lain yang berpengalaman,
Setiap keluarga tidak hanya sekolah yang sangat tertentu atau bisnis di kecil tapi juga masyarakat itu sendiri. Sebuah masyarakat dalam krisis dan kemakmuran mungkin menghadapi dan jika dia cukup kuat dalam pengalaman dan pengalaman keterkaitan,
semuanya tampaknya.
Jacqueline
Bagus kolom, yang mengingatkan saya pada heksagram 37 I'Ching buku perubahan. 37 heksagram adalah tentang "klan", suku, keluarga. "Sementara mempertahankan keluarga yang harmonis, kelompok atau asosiasi, setiap kennen.Van tempat awal, anak-anak atau siswa dengan urutan tetap digunakan. Hal ini sangat penting untuk tindakan yang konsisten. Untuk pendidikan yang tepat untuk kata-kata dan tindakan yang konsisten, jika tidak efek. Dengan cara sengaja dan konsisten untuk membuat orang lain mungkin harus fokus dan beradaptasi. "
Dalam pergeseran saat ini tantangan bagi organisasi dan orang-orang untuk menemukan keseimbangan baru.
Sayang Paulus,
Terima kasih! Jadi benar dan inspirasi. Saya sangat bersyukur bahwa keluarga kami yang luar biasa adalah pusat dari saya dan suami saya telah dan akan selalu. Belajar begitu banyak! dari empat anak kami. Selama enam minggu kita memiliki kakek-nenek dan cucu-cucu kita sekarang memberikan banyak inspirasi!
Terima kasih! inspirasional untuk kolom Anda!
Salam jantung, Els
Ya, keluarga mengenali dan mengakui saya sebagai sumber.
Dia tahu, bagaimanapun, banyak bentuk bahwa saya dengan hidup bersama dalam keluarga dengan latar belakang budaya yang sangat beragam telah mampu bernapas. Jadi dalam keluarga India banyak, misalnya sehingga semua perempuan ibu bersama-sama untuk anak-anak
dalam keluarga. Untuk anak-anak saya, ini mulai digunakan untuk tetapi memperkaya.
Meningkat molekul sosial.
Dalam hal terjadi perceraian dan pasangan baru, ini menimbulkan cahaya baru tentang masalah tersebut. Tentu saja ada rasa sakit dan penderitaan bagi semua pihak, adalah seorang ibu atau ayah dalam pertukaran, tetapi juga inovasi dan pengayaan, dalam kasus saya juga menghubungi mitra yang saling menguntungkan baru. Ini termasuk menerjemahkan
untuk organisasi?
Paul Day,
Terima kasih atas kebijaksanaan Anda.
Inspirasi dan mengikat pertumbuhan dan memberi orang kesempatan pertumbuhan untuk tumbuh.
Para paralel Anda menarik antara keluarga dan organisasi yang sangat mencerahkan.
Salam,
Paulus Elsen JM
Sayang Paulus, terima kasih lagi untuk ini "kebijaksanaan kuno" adalah bahwa sederhana! Anda memiliki cuaca sangat sederhana dan jelas worded. Sebenarnya dunia ini tidak serumit Anda ke inti terguggaat otentik. Tapi itu hanya begitu sulit era dimana berpaling begitu banyak untuk membentuk, dan pinggiran luar. Dan sehingga sulit untuk "pertanyaan lambat" dapat ditemukan hanya dalam kedamaian dan keheningan dan refleksi untuk mengatasi masalah ini. Dan kondisi ini sangat bertentangan dengan "suara" kita - masyarakat. Karena itu saya menyambut penciptaan kesadaran dan kebutuhan untuk keheningan, di mana Anda hanya mendengarkan diri sendiri dan mana Anda dapat menemukan banyak jawaban.
Terima kasih dan salam, Jeanny
Sayang Paulus,
Terima kasih untuk kolom ini besar.
Saya kebetulan punya pagi ini dengan orang tua saya berbicara tentang peran keluarga dan betapa berharganya itu adalah keluarga yang hangat dan penuh kasih untuk datang. Ayah saya (83 tahun) mengakui dalam percakapan ini juga moerder kepadanya bahwa pilihannya selalu mendukung dia dan bahwa dia masih berterima kasih untuk ini. Kolom Anda telah saya ada waktu lebih baik untuk datang, saya ucapkan terima kasih.
Hormat kami,
Marlies Bendungan.
Dear Mr De Blot,
Sebuah artikel bagus tentang nilai keluarga. Skinner telah sini buku yang bagus tentang hal ini dengan John Cleese. Alvin Toffler, keluarga juga disebut-sebut sebagai salah satu sumber utama pasar tenaga kerja abad ke-21. Pengetahuan dan nilai-nilai semua dalam keluarga dan ini diajarkan dalam setiap gambar satu ekonomi maju. Jadi jika Anda ingin karyawan yang berdedikasi, mitra bisnis dan pemimpin, maka kalian menghargai keluarganya. Ini tidak selalu tentang maksimalisasi keuntungan tetapi juga kebersamaan, tanpa syarat, penerimaan diri dan dapat dan harus. Seperti keluarga. Akhirnya kita semua saling bergantung dan yang tidak ada dalam istilah moneter.
Hormat kami,
Michael Jansen
Paul megah kolom,
Inspirasi yang berasal dari kata-kata Anda, membuat subjek sehingga kepemimpinan didekati sehari-hari dengan contoh nyata dari keluarga mereka sendiri. Dalam keluarga sampai anak memiliki hak nya untuk datang dalam hal bakat dan membangun karakter dalam pengaturan sosial yang bisa mencintai orang tua untuk kematangan si anak melihat bagaimana Anda melakukannya. Maka Anda memiliki, kompleks jika itu baik, tidak ada roti kering yang diberikan, tetapi esensi makanan rohani, integritas, komitmen dan tanggung jawab, mengetahui dewasa muda dari yang terbaik, memiliki dasar yang kuat kepercayaan dan dapat orang yang indah masyarakat dan mungkin menemukan jalan mereka di sana.
Kind regards,
Ingrid GJ Burgman
Dear Mr de Blot,
kolom Anda menawarkan perspektif mengejutkan bahwa Anda telah lulus dalam literatur manajemen biasa tidak sering ditemui. Keluarga adalah sekolah penting bagi anak-anak untuk tumbuh dalam, tetapi sebagai seorang ayah dari dua putri, saya bisa mengatakan saya belajar banyak dari anak-anak saya.
Keluarga juga bisa menjadi 'sekolah' keras, terutama untuk anak-anak yang tidak begitu beruntung dengan orang tua mereka. Sana juga Anda masih bisa keluar apa-apa, tetapi hanya seperti yang sering dilakukan dalam pengalaman keluarga belajar yang tidak tepat memberikan kontribusi untuk kebahagiaan Anda dan / atau karir Anda di sekolah atau dalam pekerjaan Anda.
Sekarang Aku sendiri bekerja di Departemen Pendidikan dan mengelompokkannya semakin menyadari bahwa keluarga dekat, di mana ada ambisi untuk mengembangkan bakat Anda, sangat penting untuk belajar Anda dan kinerja sekolah. Dalam pm Oleh karena itu sangat postief upaya Kementerian Pemuda & Keluarga untuk topik ini tegas pada kebijakan pemerintah untuk mendapatkan. Hal ini juga tumbuh kesadaran bahwa keluarga membutuhkan inklusi sosial yang lebih luas, misalnya, di lingkungan yang bagus dengan beberapa kohesi sosial, mengatakan 'sebuah desa untuk membesarkan anak ". Datang dari Rotterdam (sebelah selatan), saya semakin menyadari betapa pentingnya kohesi semacam ini.
Dalam hal ini saya mungkin bisa menarik perhatian Anda nasihat dari Dewan untuk Ontwikkleing Sosial (RMO) pada 'investasi sekitar anak-anak. Bahwa pendapat secara eksplisit menyatakan individualisme yang mungkin pada puncaknya, dan itu baik untuk menemukan tanah lebih umum dalam masyarakat, suatu situasi di mana keluarga dapat berkembang lebih baik.
Singkatnya, aku senang topik ini, dan saya berharap bahwa respons ini benar-benar nilai.
Hormat kami,
Ype Akkerman
Ype Akkerman
Rotterdam